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刘石泉调研航天精工

发布时间:2021-05-21    信息来源: 航天精工

5月20日,中国航天科工集(ji)团有限公司总经理、党组(zu)副书记刘石泉到(dao)航天精工调(diao)研。

刘石泉现场调研了(le)航(hang)天(tian)(tian)(tian)精工研究院建(jian)设及规(gui)划(hua)情(qing)(qing)况(kuang)、技术创(chuang)(chuang)新(xin)、成(cheng)果转(zhuan)化等工作,听(ting)取(qu)了(le)航(hang)天(tian)(tian)(tian)精工全面工作汇报,系统了(le)解了(le)航(hang)天(tian)(tian)(tian)精工经营工作进展情(qing)(qing)况(kuang)以及“十四五(wu)”规(gui)划(hua)情(qing)(qing)况(kuang),对航(hang)天(tian)(tian)(tian)精工在改革调整、技术创(chuang)(chuang)新(xin)等方(fang)面取(qu)得的成(cheng)绩给予肯定。

刘石泉(quan)指(zhi)出,航天(tian)(tian)精(jing)工近年(nian)来管理水平不断(duan)提升,各项工作取得(de)了很大进步。特别(bie)是当前(qian)航天(tian)(tian)精(jing)工致(zhi)力于将(jiang)紧固件产品打(da)造(zao)成(cheng)高(gao)端的(de)智能(neng)化产品,技术方向选择具有重大意义(yi)和(he)价(jia)值,希(xi)望航天(tian)(tian)精(jing)工再接(jie)再厉,打(da)造(zao)成(cheng)为智能(neng)化的(de)高(gao)端紧固件企业。

刘(liu)石泉就后续工作(zuo)提出5点要求:

一是要以创新驱动、质量制胜、用户至上、成本优先、管理优化、行稳致远为企业经营方针,打造好具有自身特色的品牌形象。要紧跟时代要求,结合自身发展实际,赢得市场和用户的认可。

二是要抓住当下数字化转型,智能化升级的历史机遇,努力做到产业高端化、产品智能化,打造真正意义上的无人化工厂,全面实现“数字精工”。

三是要进一步做好“两金”管控工作,做好风险防范与化解工作,做到规范化、精细化管理。

四(si)是要切实做好“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育,围绕中心工作抓好党建工作。

五是要加强干部队伍建设,抓好专业能力人才队伍建设,充分调动科技人才的工作热情。

航天(tian)精工(gong)党委书记(ji)、董事长焦光明(ming)代(dai)表党委班子表示(shi),将坚决贯彻落实(shi)集团公司党组的(de)(de)部署要求(qiu),全(quan)面履行强军(jun)首责,高(gao)质量完(wan)成(cheng)2021年(nian)科研生产和经营(ying)发展任(ren)务,为(wei)航天(tian)精工(gong)“十四(si)五”规划目标(biao)的(de)(de)全(quan)面完(wan)成(cheng)打下坚实(shi)基础。航天(tian)精工(gong)领导班子将始终秉持“做有(you)良(liang)心(xin)的(de)(de)企业经营(ying)管理(li)者”理(li)念,不(bu)断(duan)增强航天(tian)精工(gong)广大职工(gong)群(qun)众的(de)(de)获得(de)感、幸福(fu)感。

集团公司发展计划部(bu)、科研(yan)生产(chan)部(bu)、科技(ji)与(yu)质量部(bu)及产(chan)业(ye)发展部(bu)参加调(diao)研(yan)。